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张建国告诉记者，“华为真正的人力资源管理是从1994年开始的，当时在销售部成立考评办公室，解决如何分配销售人员奖金的问题。一开始我觉得很简单，有销售业绩在，按业绩发奖金就可以。后来发现不行。为什么？因为那一年如果按业绩，派到乌鲁木齐的销售人员奖金最高，能拿到十几万元奖金，而派到上海的销售人员连5000元奖金都拿不到，这样纯粹按照业绩算出来的奖金金额悬殊很大。如果按照这种激励导向，像上海这种战略市场就没有人愿意去做了，而进不了上海这样的战略市场，华为就无法达到市场的制高点。”

“2010年版《规定》对审计结果的运用，没有做明确具体的要求，修订后的《规定》在第六章专门谈到审计结果的运用，非常细化，并且分为‘联席会议其他成员单位’‘有关主管部门’怎么运用，‘被审计领导干部及其所在单位’怎么整改等，这对今后加强对审计结果的运用提出了非常明确的要求，解决了之前只是审计，审计结束之后审计结果运用不好的问题。”谢京华说。

从市场表现看，今日仅有国防军工、休闲服务、电子三个行业收红，分别上涨0.31%、0.02%和0.01%。涨幅最好的国防军工今日资金净流出2亿元。房地产、建筑材料、食品饮料三个行业指数跌幅靠前，分别下跌2.41%、1.98%和1.46%，房地产板块今日资金流出11.6亿元，居流出行业第7位，建筑材料资金流出6.79亿元。

彬县女排对抗赛是2018年迎新春南北女排超级对抗赛的其中一站，由北京女排对阵福建女排。为了支持下一届全运会东道主推广排球运动，福建队还特意召回了两名国手林莉和郑益昕参加比赛，北京队也召回了在国家队集训的任凯懿和金烨。而最让球迷感到惊喜的莫过于孙文静出现在了北京女排的阵中。

从结构上来看，激励机制的底层是利益机制，中间是绩效与人才成长机制，顶层是文化机制。“趋利避害”是利益机制设计的底层逻辑，而“奖要奖得心花怒放”“罚要罚得心惊胆战”则是机制设计应遵循的原则。纵观华为发展历程，任正非舍得分享，并且不断优化相关机制，充分地在利益上，对各个层级的人进行超乎预期的激励。于是将士用命，大旗之下应者云集。激励为华为组织能力的提升提供了一个“催化剂”的作用。

在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展，连连成为台湾最赚钱的公司，直到成为全球最赚钱，也是市值最大的半导体企业。台积电的成功，最重要是选对了路子。任何产业大到一定程度，都会有一个继续分工与细化的过程，并培育出新的行业龙头。张忠谋不但以前瞻和远见，抓住半导体产业分工细化的机会，而且是亲自缔造了这个机会。