黄ai换脸不迷路

京东旗下的7 fresh开业于2018年1月开业，比阿里的盒马鲜生的第一家门店晚了两年，也落后于类似形态的永辉超级物种和苏宁苏鲜生。目前，盒马App门店列表显示，它在全国的11个城市已开业和即将开业门店数超过了100家，而京东7 fresh只有两家店，且都在北京。

投资建议：我们预计公司2019-2021年归母净利润分别为 7.04/9.99/12.78亿元，同比分别增长18.5%/41.9%/27.9%，对应估值分别为33.4/23.5/18.4倍，维持“增持”投资评级。风险提示：产能释放不及预期；负极材料价格下降幅度超预期。

第二卖什么？不是这段时间这几个重点产品我们去卖，这个时候发的产品重点卖；重要的是根据客户的特点提供不同的解决方案，因为这是靠系统做的，这一点也是比较重要的。然后是销售适当性，能不能做到真正的适当性嵌入认证流程，全程留痕。大家知道投顾试点的通知已经出来了，要求全程留痕，怎么做到？一定是技术体系和技术手段做这样的事情。最后交易结束，服务没有结束刚刚开始，实时互动、全程陪伴，这是在前端怎么做到个性化，这是指标，后面需要改造你的整个体系然后达到这个指标。中台做到自动化，账户的构建还有资产配置，我们原来就是一个简单的销售，如何向资产配置模型上的千人千面去发展，这里有比较多的内容。最后，后台就是标准化，我们过去从销售这个角度来讲，因为基金公司不存在这个问题，这里讲到投顾，股票注册登记机构就一个，基金的规则和细则和各种产品的差异是非常多样化，这是这个行业真正的门槛，所以你做自动调仓的时候，这里门槛很高。所以如何做到自动化，包括产品的统一集成，高效的支付路由，我们花了四年时间做支付路由才勉强应对，还包括清算、结算体系的自动化。因为标准化的好处在于高效，所以我的建议是整个产业链要分工协作。合作伙伴其实更多应该协同发展，共生共赢。所以我们建议持牌机构在产业链上分工合作，提高行业效率，你只有降低成本才能提高行业效率，我们提供一套降低基金销售后端成本的解决方案，这里最重要的就是理解基金销售，包括大家做投顾，投顾中后台也是非常复杂的。

我今天主要说三个话题，第一是未来变革趋势是什么？第二如何转型？第三是盈米的简单实践。第一部分我们如何从以产品为中心，向以客户为中心转型？这是第一个话题，先讲一下全球趋势，在基金业协会的分享会上，现场一位专家给我们交流全球基金销售的趋势，我相信大家看到这几行字会非常有共鸣，第一是投资者优先，第二是解决方案为导向，第三是低成本投资。

京汉股份：与八号体育及华录健康养老战略合作京汉股份（000615）22日晚公告，公司与北京八号体育发展有限责任公司签署战略合作协议，将在全国范围内以双方相关重点项目及专业领域依法进行全面、深入的战略合作，以加快双方在体育休闲、运动健身与体育小镇投资开发运营领域的发展。此外，公司还与华录健康养老发展有限公司签署战略合作协议，以相关项目的投资、建设、运营作为合作基础，实现双方在健康养老领域的共同加速发展。

不过，由于农业产业盈利能力较低和需要投入大量体力劳动，以色列的农民总数逐年加速下降。如今，根据中央统计局的数据，以色列的农民人数低于15000人，其中20%的人从事非全时工作，而1970年，这个数字为65000人。更令人担忧的是，很少有年轻人愿意进入这个行业。