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“有的企业创新要引进人才，我们是自己培养人才，我们给平台和机遇。之前一家空调企业从我这里挖了300个人，当然现在已经没有了。”董明珠称公司管理层是思考是把员工照顾好，而员工思考的问题是如何把格力搞上去。董明珠表示，2016年自己给格力员工每人每月加薪1000元，红了一把，今年还会继续加，会继续给员工涨薪10亿元。
投资建议我们维持行业“买入”评级，投资组合为：腾讯控股、金山软件、完美世界、游族网络。风险提示政策监管风险，生命周期风险，内容更新风险，流水不达预期风险。手游分成比例是特定市场和特定阶段产业竞争格局的结果。从历史看，分成比例是随着时间的推移而变化的：第一阶段，手游市场爆发初期，人口红利源源不断，玩家比较幼稚，对产品选择度较低，这是安卓渠道最为强势的时期，确立了5:5的分成比例。第二阶段，渠道混战，2014年阿里巴巴加入手游战局，强势喊出2:8的分成比例，小米、蜗牛、百度也曾实行过3:7分成；同年，OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为成立硬核联盟，同时各类垂直应用也开始染指手游分发，为了抢夺产品，甚至有渠道喊出1:9分成口号；但是，阿里在游戏分发领域并未成功，硬核联盟凭借强大的硬件门户快速崛起，大量中小渠道沦为炮灰，分成比例再度被打回原形，绝大多数手游仍然必须接受5：5的分账。第三阶段，产品为王，用户成熟、人口红利消失、监管收紧等因素的综合作用 ，使得产业逻辑从渠道为王全面转向产品为王，不过由于强大的历史惯性，手游产品方与渠道方的分账比尚未全面改变，可谓滞后于时代。如今，腾讯携顶级产品要求更高分成比例，是产业发展的必然结果。
不过，行业发展逻辑从渠道为王转变为产品为王并不等于渠道集体没落。硬核联盟因为有智能硬件终端出货量为保证，并掌握了操作系统底层架构，仍然拥有强大的议价能力。实际上，熟悉手游行业发展史的人都应该清楚，渠道大战最大的搅局者并非阿里巴巴，而是硬核联盟，正是硬核联盟的成立，淘汰了大部分第三方手游渠道，甚至挤压了应用宝、360手机助手等头部渠道的市场份额。2018年，OPPO、VIVO和华为三家应用商店活跃率合计22.45%，所以即便在产品为王的今天，面对腾讯的要求，OPPO、VIVO仍有足够的底气去谈判。
这些疑点，让我们对这家来自普宁的“多金”公司有了新的审视。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
而就在上周，原本希望利比亚这场严重的军事冲突可以“和平解决”的联合国秘书长古特雷斯，却未能与哈夫塔尔在利比亚前途的问题上达成一致。这不仅令古特雷斯“心情沉重”地；离开了利比亚，更令该国的局势——尤其是处在哈夫塔尔攻势下的首都的黎波里的危机陡增。
Pony.ai如何打造明星创业团队，创业公司又该如何从科技巨头吸引人才？在彭军看来，薪酬永远很重要，但并不是最重要的。“真正的核心技术人才都不是单纯靠钱可以挖来的。想挖他们的公司太多了，无人车这个圈子并不大，基本都接洽过他们。这些人才，他们有自己对技术实现的追求和抱负投入，离开大公司就是真正想做一些事情。他们愿意加入我们，更多的是因为被我们对无人车的投入热情、战略理念、独到之处和现有团队所吸引和打动。物以类聚，人以群分。”
